Alexandre RAGUET
Directeur Général Adjoint
Limagrain
Durant 6 années, la construction de deux plans stratégiques et leurs mises en œuvre en mode projet ont permis au Groupe LORCA de se structurer et de se développer au travers de plusieurs projets d’acquisition de sociétés de différentes tailles. Acteur central dans le process d’acquisition de la négociation à l’intégration des cibles.
Dominique LORANG
Directeur Financier et Supply Chain
Saint-Gobain Canalisation
Au sein de la Direction du Plan et du Contrôle de Gestion, le contrôleur de gestion d’une BU industrielle à dimension internationale a un rôle essentiel dans l’analyse des performances, la réalisation des budgets et des plans stratégiques et l’accompagnement de la Direction Générale dans les opérations de restructurations, cessions et acquisitions de la BU. Son autonomie, sa force de proposition, son mode de fonctionnement très structuré, son dynamisme et son engagement ont été très appréciés.
Philippe STOLL
Directeur Administratif et Financier
Axplora
Dans un contexte de LBO à fort effet de levier, la maitrise de la trésorerie et de la communication financière étaient les éléments clés. Avec une équipe financière à reconstruire, le défi était de taille mais les résultats obtenus permirent à NOVASEP de passer avec succès cette étape de sa réussite future.
Etienne FAVRE
Associé Iryce avocats
Un professionnalisme et une rigueur qui nous ont permis de mener à bien plusieurs projets de politique de prix de cession, d’optimisations fiscales et d’accompagnement de contrôles fiscaux.
Jean Sebastien HOPP
Associé KPMG conseil en entreprise
La structuration des services financiers, la fiabilisation des clôtures mensuelles et la mise en place d’outil de reporting dans le Groupe LORCA ont permis de fluidifier la relation CAC-équipe interne.