Missions

Analyse des états financiers : Audit des bilans, comptes de résultat et flux de trésorerie pour identifier les points faibles et opportunités d’amélioration.

Mise en place de KPIs : Définir et suivre des indicateurs de performance clé (KPIs) adaptés aux objectifs stratégiques de l’entreprise.

Prévisions financières : Création de modèles prévisionnels pour anticiper les performances futures, y compris les prévisions de trésorerie et de rentabilité.

Évaluation des marges : Étudier les marges opérationnelles et proposer des stratégies d’optimisation.

Gestion de la trésorerie : Élaborer des plans de trésorerie détaillés pour maximiser les liquidités disponibles.

Mise en place de Cash pooling pour centraliser la gestion de la trésorerie et optimiser les flux financiers

Réduction des coûts financiers : Analyse et renégociation des contrats bancaires ou des conditions de crédit.

Hedging et gestion des risques : Développer des stratégies de couverture pour minimiser l’exposition aux fluctuations de devises, des taux d’intérêt, ou des matières premières.

Études de rentabilité : Analyse des segments d’activité ou de produits pour identifier les plus rentables et proposer des actions correctives.

Plans de croissance : Élaboration de business plan pour pénétrer de nouveaux marchés, augmenter les parts de marché, développer des lignes de produits/services ou évaluer des cibles d’acquisitions.

Gestion des coûts : Identification des inefficacités et rationalisation des dépenses opérationnelles.

Levée de fonds : Accompagnement dans la préparation de business plans, prévisions financières et pitch decks pour des investisseurs ou des banques.

Fusions et acquisitions (M&A) : Due diligence, évaluation des entreprises cibles, et conseil lors de négociations.

Restructuration financière : Diagnostic et mise en œuvre de stratégies pour assainir la structure financière d’une entreprise en difficulté.

Système d’information : Mise en place d’un nouvel ERP, CRM, outil de gestion de trésorerie ou outil décisionnel

Accompagnement au changement : Aide lors de réorganisations internes pour garantir une transition fluide.

Projet d’intégration de société nouvellement acquise

Montée en compétence : Formation des équipes internes sur des sujets financiers spécifiques (ex. gestion de la trésorerie, outils d’analyse de données).