{"id":845,"date":"2017-10-17T20:53:33","date_gmt":"2017-10-17T20:53:33","guid":{"rendered":"https:\/\/avadawebsites.wpengine.com\/finance\/?page_id=845"},"modified":"2024-12-24T11:59:28","modified_gmt":"2024-12-24T10:59:28","slug":"references","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/orgafinance.fr\/index.php\/references\/","title":{"rendered":"R\u00e9f\u00e9rences"},"content":{"rendered":"

Alexandre RAGUET
\n<\/b>Directeur G\u00e9n\u00e9ral Adjoint
\nLimagrain<\/b><\/h5>\n<\/div>
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Durant 6 ann\u00e9es, la construction de deux plans strat\u00e9giques et leurs mises en \u0153uvre en mode projet ont permis au Groupe LORCA de se structurer et de se d\u00e9velopper au travers de plusieurs projets d’acquisition de soci\u00e9t\u00e9s de diff\u00e9rentes tailles. Acteur central dans le process d’acquisition de la n\u00e9gociation \u00e0 l’int\u00e9gration des cibles.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div><\/div><\/div>

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Dominique LORANG
\n<\/b>Directeur Financier et Supply Chain
\nSaint-Gobain Canalisation<\/b><\/h5>\n<\/div>
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Au sein de la Direction du Plan et du Contr\u00f4le de Gestion, le contr\u00f4leur de gestion d’une BU industrielle \u00e0 dimension internationale a un r\u00f4le essentiel dans l’analyse des performances, la r\u00e9alisation des budgets et des plans strat\u00e9giques et l’accompagnement de la Direction G\u00e9n\u00e9rale dans les op\u00e9rations de restructurations, cessions et acquisitions de la BU. Son autonomie, sa force de proposition, son mode de fonctionnement tr\u00e8s structur\u00e9, son dynamisme et son engagement ont \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s appr\u00e9ci\u00e9s.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div><\/div><\/div>

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Philippe STOLL
\n<\/b>Directeur Administratif et Financier
\nAxplora<\/b><\/h5>\n<\/div>
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Dans un contexte de LBO \u00e0 fort effet de levier, la maitrise de la tr\u00e9sorerie et de la communication financi\u00e8re \u00e9taient les \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s. Avec une \u00e9quipe financi\u00e8re \u00e0 reconstruire, le d\u00e9fi \u00e9tait de taille mais les r\u00e9sultats obtenus permirent \u00e0 NOVASEP de passer avec succ\u00e8s cette \u00e9tape de sa r\u00e9ussite future.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div><\/div><\/div>

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Etienne FAVRE
\n<\/b>Associ\u00e9 Iryce\u00a0avocats<\/b><\/h5>\n<\/div>
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Un professionnalisme et une rigueur qui nous ont permis de mener \u00e0 bien plusieurs projets de politique de prix de cession, d’optimisations fiscales et d’accompagnement de contr\u00f4les fiscaux.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div><\/div><\/div>

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Jean Sebastien HOPP
\n<\/b>Associ\u00e9 KPMG conseil en entreprise<\/b><\/h5>\n<\/div>
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La structuration des services financiers, la fiabilisation des cl\u00f4tures mensuelles et la mise en place d\u2019outil de reporting\u00a0dans le Groupe LORCA ont permis de fluidifier la relation CAC-\u00e9quipe interne.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div><\/div><\/div>

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